Preocupación por el futuro del INTA: la palabra del titular de la AER Gálvez Leandro Boero

Ante los trascendidos sobre las reformas que el gobierno nacional impulsa en el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), dialogamos con el titular de la agencia de extensión Gálvez, Leandro Boero, para conocer cuál es la situación de la institución: «Antes que nada, quiero aclarar de que yo no tengo bandera política, por lo que voy a tratar de comentar toda la información que venimos teniendo desde INTA, que en verdad hoy en día es poca o casi nula, y cada vez que se consulta cuál es la situación o qué es lo que va a pasar, nos dicen que tengamos paciencia».

Para explicar de qué se habla cuando hablamos de INTA, Boero detalló que el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria «es un organismo público descentralizado con autarquía financiera y se dedica exclusivamente a impulsar la innovación tecnológica y el desarrollo productivo del sector agropecuario, agroalimentario y agroindustrial. El año que viene está por cumplir 70 años de trayectoria, o sea que es un organismo muy importante, reconocido a nivel nacional e internacional y está compuesto por 52 estaciones experimentales, cerca de 300 agencias de extensión y 6 centros de investigación distribuidos en todo el país». En el caso de Gálvez, «la nuestra es una de las agencias satélites de la experimental de Rafaela y lo que quiero remarcar también ahí es el federalismo que tiene el INTA, porque está distribuido desde La Quiaca hasta Ushuaia».

Uno de los carteles en la puerta de la entidad.

Ahora, «el gobierno nacional habla de reformar el organismo, y si bien dicen modernizar, eficientizarlo, no dicen cómo. Lo que quieren hacer es un recorte del personal, o por lo menos eso es lo que viene figurando en los trascendidos, hacer un achique del Estado y generar caja. ¿Qué es lo que se quiere hacer? Quieren intervenir en la gobernanza del INTA, que hoy tiene un consejo directivo que está compuesto por representantes del sector público y privado. En el caso del sector privado, está compuesto por entidades agropecuarias como Sociedad Rural, Federación Agraria, CRA, CONINAGRO, CREA, después tenemos los organismos públicos como la Facultad de Agronomía y de Veterinaria, y después tres representantes de la parte política, que es un presidente y vicepresidente del INTA, que hoy en día está ocupado por gente de AAPRESID, y un representante del Ministerio de Agroindustria. Ese cambio de estructura sería intervenir en esa gobernanza y sacar las facultades y a CREA, y poner un representante más de la parte política, entonces en las decisiones que se tomen, en cuanto haya un empate, va a decidir el gobierno de turno«. «Esto dificulta un poco el trabajo a futuro que se viene realizando del INTA -planteó-, porque hay ensayos de larga duración, con más de 20 años, y entonces si de un día para el otro te quieren achicar o cambiar alguna estructura, estaría afectando todo ese trabajo que se viene realizando desde hace tiempo».

Y además, «un tema que quieren tocar también es el tema de la descentralización, es decir, cerrar todas las agencias de extensión y sólo focalizarse en las experimentales. En el caso de Santa Fe, tiene sólo tres: una en Reconquista, otra en Oliveros y otra en Rafaela, lo que lo dejaría sin una pata muy importante como son las agencias, entre ellas la nuestra, todas situadas en lugares estratégicos, con ambientes totalmente distintos. Porque cuando hacemos una evaluación de un cultivar, no es lo mismo hacerla en Rafaela que hacerla en Oliveros».

Esta reestructuración, afecta asimismo al presupuesto y al personal. En cuando al presupuesto, «viene congelado desde el 2023, o sea, hoy en día tenemos un 25% menos de presupuesto para funcionar. Proviene de un porcentaje de las tasas de aduana de importación y de una tasa de estadística. El INTA tiene la capacidad también de generar presupuesto extra mediante actividades de vinculación tecnológica con empresas privadas, a través de la prestación de servicios como en el caso de los laboratorios. En el caso de nuestra agencia, trabajamos con cooperativas, con productores, con empresas de insumos locales y regionales también, entonces en base a eso se generan fondos, porque nos están pagando los análisis de suelo, análisis de agua, ponen los productos, ponen el campo, entonces eso no se está valorizando o no se está teniendo en cuenta». Y en cuanto al personal, «se está discutiendo mucho de que hay una sobrepoblación, pero cambio la pregunta y lo llevo a cuál es la planta óptima de una institución o una empresa. En el caso de INTA me parece que es una planta óptima, y es más, hoy en día está quedando chica porque hay un montón de líneas de trabajo que no se están llevando a cabo, o donde el personal se jubiló y no las están siguiendo. A fines de 2024 se contaba con 6.700 personas, hubo un retiro voluntario del cual se adhirieron 300 personas -uno de nuestra agencia-, quedando en 6.400».

Boero también hizo mención a los programas «PRO-HUERTA» y «Cambio Rural», de los que «se decidió no llevar más a cabo, por lo que se discontinuaron. Esos programas tenían un alcance bastante amplio por el hecho de que trabajaban con productores chicos, y en el caso de PRO-HUERTA alcanzaba muchas familias. La decisión es no trabajar con el sector social, por lo que hoy en día todos esos actores sociales están desatendidos».

Finalmente, y en lo personal, el titular de la AER Gálvez sostuvo que «estamos a la espera de que salga un decreto, pero no tenemos más novedades que el recorte del personal, que lo quieren llevar a 4.500 personas. Yo quiero destacar la transparencia del INTA, porque para ingresar se realiza por concurso, todo el personal de INTA tiene una evaluación de desempeño anual en donde sos calificado, a su vez también se dispone de continuas auditorías internas y externas, y el control de asistencia se lleva a cabo mediante el huellero biométrico, o sea, hay un control bastante profundo en el organismo y que no se ve quizá en otros».